• CONSULTORIA, DISE脩OS Y PRESTACIONES

    CONSULTORIA, DISE脩OS Y PRESTACIONES

    Bajada de este titulo

    CONOCER M脕S

 

MANAGEMENT & MARKETING ESTRAT脡GICO

El dise帽o en management y marketing estrat茅gico provee a la empresa de un norte, de objetivos calibrados, palpables y controlables, que le permitir谩 a la empresa, disponer de una br煤jula a utilizar en todo momento. Una gu铆a pr谩ctica que le ayude a mantenerse en el camino sin desv铆os, con el consiguiente ahorro de recursos tanto econ贸micos como no econ贸micos.

Management

鈥 An谩lisis de sustentabilidad y diagn贸stico estrat茅gico.
鈥 Desarrollo de la Visi贸n, Misi贸n, Valores corporativos.
鈥 Estrategia organizacional.
鈥 Estrategia de comunicaci贸n interna.
鈥 Coaching para la direcci贸n, mandos gerenciales y medios.

Marketing estrat茅gico

鈥 Investigaci贸n de mercados.
鈥 Desarrollo del posicionamiento estrat茅gico e imagen corporativa
鈥 Desarrollo de estrategias comerciales (ventas 鈥 cobranzas 鈥 cr茅ditos 鈥 post venta)
鈥 Desarrollo de estrategias de captaci贸n de clientes para redes sociales
鈥 Desarrollo de campa帽as comerciales

 

CONSULTAR


CONTROL DE GESTI脫N

La gesti贸n, es imprescindible para poder monitorear en tiempo real el "proyecto empresa". Sin herramientas de gesti贸n pr谩cticas, la misma no podr谩 medirse, y si no se mide, no podr谩 evolucionar o mejorar. Lo fundamental de este aporte es la practicidad y los costos. La ventaja de dise帽ar un sistema, radica en la posibilidad de hacerlo a medida. Muchos sistemas de gesti贸n no rescatan la esencia de la empresa, son engorrosos o dif铆ciles de seguir, y en muchos casos el exceso de sofisticaci贸n, atenta contra la esencia misma del sistema. A veces se gastan miles de d贸lares para controlar centavos y las cosas importantes se dejan de prever. A trav茅s de un dise帽o integral, lo que logramos es la elecci贸n del sistema correcto que va a seguir la evoluci贸n de la empresa a lo largo de su vida contractual.

El desarrollo de capas de inteligencia artificial permite la eliminaci贸n de trabajo manual, la seguridad en el manejo de los datos y el ahorro en costos adem谩s de un r谩pido y efectivo proceso de toma de decisiones.
 
鈥 Diagn贸stico de control integral. Detecci贸n de puntos de mejora y desarrollos.
鈥 Desarrollo de tablero de control de gesti贸n e indicadores in house.
鈥 Desarrollo de Cuadro de Mando por sectores e integral.
鈥 Control de calidad y atenci贸n de clientes.
鈥 Desarrollo de dashboards a partir de soluciones en business intelligent y big data

CONSULTAR


EMPRENDIMIENTOS Y PROYECTOS

Dada nuestra ra铆z emprendedora y el trabajo de capacitaci贸n que venimos sosteniendo con ellos, a partir de los cursos y seminarios de proyectos de inversi贸n y planes de negocios, y a trav茅s de los programas que el BID dispuso para con Argentina en materia de desarrollo emprendedor, hemos adquirido experiencias que nos han dado la pauta de c贸mo organizar y dise帽ar un emprendimiento en sus etapas embrionarias, hasta convertirlas en start up, es decir en empresas en crecimiento. Lo m谩s importante a tener en cuenta aqu铆 es el paso de la idea a la materializaci贸n.

Estas unidades de negocios, requieren flexibilidad y ciertos principios b谩sicos para el gerenciamiento que son claves para el 茅xito. La mayor铆a de los proyectos fracasa dentro de los 2 / 3 a帽os de existencia, y uno de los factores fundamentales para que esto ocurra es la falta de un management eficiente y pr谩ctico. Es por eso que con nuestra experiencia, a trav茅s de talleres, procesos de coaching y mentoring, logramos brindar un apoyo / soporte muy importante para aquellos que deciden transformarse en futuros empresarios. El dise帽o de un emprendimiento comienza con la evaluaci贸n de las competencias emprendedoras y sigue con el estudio de las 鈥渙portunidades鈥 para luego abordar el tema recursos y equipo de trabajo.

Todo emprendimiento al principio se distingue por su toque personal, pero sin un equipo detr谩s es imposible poder formar una compa帽铆a. De la integridad, compromiso y seriedad de sus integrantes se podr谩 realizar una evaluaci贸n de sus posibilidades de desarrollo y supervivencia. Un equipo debe generar habilidades para vender, para aprender, para medirse, para analizarse y trabajar sobre las cr铆ticas. En un equipo debe existir ciertas reglas de convivencia y trabajo,las cuales deben convivir con una mentalidad ganadora que es fundamental en los momentos en los cuales el proyecto se encuentra en estado de debilidad y anemia. Debemos ser capaces de estudiar nuestras fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para poder trabajar sobre ellas.

Estos son algunos de los consejos que podemos darle en esta instancia, esperamos poder ayudarle con mayor profundidad si usted asi lo dispone.

CONSULTAR


FINANZAS CORPORATIVAS

La gesti贸n financiera ocupa un espacio importante en cualquier compa帽铆a y en este sentido, es imprescindible hacer una evaluaci贸n de las herramientas que deber谩n integrar el desarrollo de la actividad financiera de la empresa. En algunas compa帽铆as, el negocio pretende ser financiero, en otras, las finanzas deben acompa帽ar a las ventas. La definici贸n no es menor, por cuanto los clientes como los proveedores, se encuentra inmersos en esta discusi贸n, el papel que jugar谩n ser谩 central y diferente de acuerdo a un modelo de negocios u otro. Por ello hablamos de dise帽o, porque muchas empresas no piensan la gesti贸n financiera desde el punto de vista sist茅mico.

Determinar el punto de equilibrio financiero y econ贸mico puede representar la diferencia entre crecer o quebrar. La medici贸n de la zona de ganancias y p茅rdidas es de vital importancia a la hora de costear productos y servicios. Las empresas que no realizan este tipo de controles empujadas por la competencia, comienzan a desarrollar pol铆ticas de ventas que sacrifican m谩rgenes y que en muchos casos extienden plazos de pagos, comprometiendo el capital de trabajo y su liquidez.

鈥 Diagn贸stico financiero. Determinaci贸n de puntos de mejora.
鈥 An谩lisis de herramientas de inversi贸n y financiamiento.
鈥 Evaluaci贸n de indicadores y herramientas de control econ贸mico 鈥 financieras.
鈥 An谩lisis de los sistemas de informaci贸n que alimentan el ERP e informes de gesti贸n.
鈥 Evaluaci贸n de indicadores e informes de gesti贸n.
鈥 Evaluaci贸n de competencias del personal de finanzas
鈥 Elaboraci贸n de un programa de cumplimiento: gastos 鈥 riesgos 鈥 optimizaci贸n de flujo de caja.
鈥 Implementaci贸n de modelos de an谩lisis en flujo de fondos, presupuestos, riesgo crediticio.

CONSULTAR


AN脕LISIS DE RIESGO DE CR脡DITO DE EMPRESAS Y ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO

AN脕LISIS DE ESTADOS CONTABLES E INFORMACI脫N CREDITICIA

El an谩lisis de riesgo para empresas se ha estructurado partiendo de los indicadores cl谩sicos y a partir de este proceso, se ha 鈥渋ndustrializado鈥 para alcanzar vol煤menes de operaci贸n. En dorbaires queremos aportar el servicio 鈥渟egunda opini贸n鈥 en donde el estudio del riesgo de cr茅dito se abre en dos servicios.

Los estudios a practicar se realizan sobre la 鈥渋nformaci贸n entregada a dorbaires鈥. La responsabilidad sobre la veracidad y la calidad de la informaci贸n corre por cuenta de la empresa contratante.

  1. BASIC ANALYSIS

Consiste en aplicar las normas y el arte de la evaluaci贸n del riesgo comercial del cliente aplicando indicadores tradicionales y no tradicionales a la evaluaci贸n. Sumando los informes de las centrales de riesgo. Aprovechando la tecnolog铆a disponible y los datos econ贸mico financieros aportados por las distintas fuentes de informaci贸n existentes.

Se entrega un reporte junto con el nivel de cr茅dito sugerido y las recomendaciones.

  1. CRAFT ANALYSIS

El an谩lisis 鈥渁rtesanal鈥 consiste en la evaluaci贸n 鈥渃ercana鈥 del cliente. Para ello, no basta con el estudio de la documentaci贸n. Se requiere un estudio de campo, el an谩lisis de la relaci贸n proveedor 鈥 cliente. El conocimiento de la historia, la pol铆tica de ventas, cr茅dito y cobranzas de la empresa contratante, y la posibilidad de acceder al v铆nculo con el cliente.  Este an谩lisis cercano sirve para proyectar la relaci贸n comercial a futuro y mejorar la calificaci贸n de riesgo como as铆 tambi茅n el cr茅dito sugerido y las recomendaciones.

SECCIONES

An谩lisis operativo cuantitativo

  • Variaciones en los estados contables Activos y Pasivos
  • Variaciones en los estados contables 鈥 Cuadro de resultados
  • Aplicaci贸n de 铆ndices 鈥 Rentabilidad 鈥 Solvencia 鈥 Liquidez
  • An谩lisis de los flujos de fondos

An谩lisis operativo proyectivo

  • Proyecci贸n de los estados contables
  • Proyecci贸n de los flujos de fondos
  • Stress testing
  • Valuaci贸n del proyecto - aproximaci贸n

An谩lisis comercial cualitativo

  • Aplicaci贸n de matrices para evaluaci贸n de la capacidad de management
  • An谩lisis del modelo de negocios
  • Conclusiones cualitativas

Sugerencias y Recomendaciones

Sobre la base del estudio de las centrales de riesgo y la informaci贸n aportada por la empresa contratante. Proyecci贸n de la l铆nea de cr茅dito. Vol煤menes de consumo. Categorizaci贸n del prospecto 鈥 cliente. Recomendaciones para securitizar las operaciones.

El costo de los servicios se establece por horas profesionales en base a los casos a desarrollar (tama帽o, complejidad, rubro).

  • Organizaci贸n sin fines de lucro
  • Empresa no familiar鈥 pyme
  • Empresa familiar 鈥 pyme
  • Empresa nacional grande servicios
  • Empresa nacional grande producci贸n
  • Multinacionales

Tiempo de entrega y resoluci贸n de casos

  • BASIC ANALYSIS: 48 horas 鈥 96 horas
  • CRAFT ANALYSIS: a convenir 鈥 dependencia del nivel de profundidad solicitado. Casos regulares. Estimado entre una / dos semanas.

Complete el formulario y solicite cotizaci贸n

CONSULTAR



DORBAIRES | TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS