• PROGRAMAS IN COMPANIES

    PROGRAMAS IN COMPANIES

    Hemos consignado aqu铆 s贸lo algunos de los temarios cl谩sicos que en general suele ser solicitado por las empresas a nuestro equipo de profesionales.

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PROYECTOS DE INVERSI脫N PARA EMPRENDEDORES

PROYECTOS DE INVERSI脫N PARA EMPRENDEDORES

El emprendedor es un empresario en formaci贸n que necesita gu铆a y orientaci贸n sobre su proyecto. En el seminario, el objetivo buscado es apoyar a los emprendedores a identificar los puntos fuertes y d茅biles de sus proyectos. El poder controlar y desarrollar el proyecto y poder realizar una presentaci贸n para adquirir inversores, es un pilar b谩sico del seminario.

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TALLER DE CREATIVIDAD E INNOVACI脫N

TALLER DE CREATIVIDAD E INNOVACI脫N

En las organizaciones, existe la posibilidad de incrementar la rentabilidad, la eficacia y la eficiencia tan solo poniendo a trabajar la creatividad de las personas en sus puestos de trabajo. Todos nacemos innovadores y creativos. Necesitamos de la oportunidad para ponernos en estado de creaci贸n y conseguir el veh铆culo correcto que nos proporcione las herramientas, el tiempo y el entendimiento de saber que el 鈥減roceso de crear para generar beneficios no es autom谩tico, pero s铆 muy fruct铆fero鈥 cuando las organizaciones aprenden como hacerlo y practicarlo.

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TALLER DE EVALUACI脫N DEL PROYECTO EMPRENDEDOR EN TIEMPO REAL

TALLER DE EVALUACI脫N DEL PROYECTO EMPRENDEDOR EN TIEMPO REAL

Todos sabemos que llevar adelante un proyecto es complejo y que el proceso en s铆 se encuentra te帽ido de incertidumbre y temores, no obstante ello, los pasos preliminares y de lanzamiento, son de vital importancia porque en ellos se asienta su posible 茅xito o fracaso. En este sentido, las charlas y reuniones que pretendemos llevar a cabo, tienen como objetivo el 鈥減esar el proyecto emprendedor en tiempo real鈥.

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TALLER DE RENTABILIDAD PARA PYMES

TALLER DE RENTABILIDAD PARA PYMES

Un tema que los profesionales seguimos con gran preocupaci贸n respecto de las empresas pymes es la 鈥渞entabilidad鈥. Un concepto que genera cierta confusi贸n cuando se lo debe estudiar y medir. Un term贸metro empresarial que no siempre se sabe interpretar y que tiene lecturas diferentes si lo asociamos al 鈥渢iempo鈥, 驴Qu茅 es la rentabilidad, y qu茅 relaci贸n tiene con el corto y largo plazo?, 驴existe una sola manera de ser rentable, o hay diferentes?, 驴la rentabilidad es sin贸nimo de sustentabilidad?, muchas preguntas nos podemos hacer al respecto y si la situaci贸n financiera, patrimonial y econ贸mica de su empresa est谩 en juego, las respuestas tienen que ser claras y precisas. En estas charlas nos proponemos resolver estos y otros interrogantes que surjan sobre la tem谩tica a desarrollar.

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10 ESTRATEGIAS DE CAMBIO EN RRHH PARA ENFRENTAR LA CRISIS

10 ESTRATEGIAS DE CAMBIO EN RRHH PARA ENFRENTAR LA CRISIS

No es sencillo manejar al personal en 茅pocas de bonanzas, por lo tanto, m谩s dif铆cil es manejarlo en tiempos de incertidumbre o casos. En situaciones dif铆ciles muchas veces se cae en el error de tomar decisiones apresuradas. En general, las empresas no suelen tener un plan de contingencias para aplicar a las nuevas realidades.

Es imprescindible entender el momento por el que se est谩 atravesando y desplegar una estrategia integral que nos permita sobrellevar la situaci贸n con la menor cantidad de conflictos posibles. Este seminario pretende desarrollar 10 medidas de aplicaci贸n inmediata para enfrentar los problemas derivados de situaciones ca贸ticas e incertidumbre en materia de Recursos Humanos.

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20 MEDIDAS PARA ENFRENTAR LA CRISIS EN LA EMPRESA

20 MEDIDAS PARA ENFRENTAR LA CRISIS EN LA EMPRESA

En tiempos turbulentos, las empresas suelen repetir recetas del pasado que fueron eficientes en un contexto diferente. Los gerentes buscan herramientas para actuar y este curso brinda 20 medidas para tomar ante la crisis presente, aunque tambi茅n son de extrema importancia para sostener en tiempos menos conflictivos.

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COMO LIDERAR Y MOTIVAR EN CONTEXTOS DIF脥CILES

COMO LIDERAR Y MOTIVAR EN CONTEXTOS DIF脥CILES

- 驴Qu茅 es el liderazgo?
- 驴El l铆der nace o se hace?
- La influencia del l铆der en la cultura de la organizaci贸n.
- 驴Cu谩les son los atributos de un l铆der eficaz?
- Diferentes estilos de liderazgo.
- Liderando con PNL

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DECISIONES ESTRAT脡GICAS DE NEGOCIOS

DECISIONES ESTRAT脡GICAS DE NEGOCIOS

En los tiempos que corren, es imprescindible aportarle a los negocios el know how estrat茅gico que requiere la toma de decisiones en contextos tan din谩micos y turbulentos.

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EL LIDERAZGO GERENCIAL Y SU ROL CON EL TRABAJO EN EQUIPO

EL LIDERAZGO GERENCIAL Y SU ROL CON EL TRABAJO EN EQUIPO

 驴El l铆der nace o se hace?
- L铆der de masas y l铆der organizacional.
- El proceso de influencia del liderazgo en la cultura de la organizaci贸n.
- Atributos de un l铆der eficaz. Competencias centrales para un liderazgo eficiente.
- Diferentes estilos de liderazgo.

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MANAGEMENT, ESTRATEGIA & TRAINING GERENCIAL

MANAGEMENT, ESTRATEGIA & TRAINING GERENCIAL

Direcci贸n general:  Incorporar elementos indispensables para ampliar la visi贸n del gerente / manager con foco en los problemas causa 鈥 efecto, ahondando en los temas de management modernos para corregir, fomentar, reforzar conocimientos en materia de conducci贸n de empresas y personal a cargo

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NEGOCIAR CON CLIENTES EN TIEMPOS DIF脥CILES

NEGOCIAR CON CLIENTES EN TIEMPOS DIF脥CILES

El estallido de las crisis siempre pone a prueba nuestra capacidad de adaptaci贸n, y la del 2008, no ser谩 una excepci贸n a la regla. Las secuelas pueden hacerse presente a trav茅s de sus s铆ntomas. La ruptura en la cadena de pagos, la imposibilidad de recuperar deudas, los conflictos internos por el manejo con clientes, los problemas de flujo de fondos que se generan los proveedores, son algunos de ellos.

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PLANIFICACI脫N Y CONTROL DE NEGOCIOS PARA EMPRENDEDORES

PLANIFICACI脫N Y CONTROL DE NEGOCIOS PARA EMPRENDEDORES

- Las 4 鈥淐鈥 del desarrollo emprendedor.
- 驴C贸mo nace un proyecto?
- 驴Qu茅 factores inciden en el desarrollo emprendedor y la empresarialidad?
- 驴Qu茅 competencias hacen falta para emprender con 茅xito?
- 驴D贸nde se aprende a ser emprendedor?

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SEMINARIO: PLAN DE NEGOCIOS

SEMINARIO: PLAN DE NEGOCIOS

Un Plan de Negocio es la visi贸n estrat茅gica de un Emprendedor, o Titular de una firma, pasado a un documento organizado, que debe ser capaz de comunicar el prop贸sito del negocio. Es una herramienta de planeamiento para el Management. Define la Misi贸n y las metas conjuntamente con las estrategias y los objetivos para desarrollarlo.

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LA PLANIFICACI脫N ESTRAT脡GICA Y LA ADMINISTRACI脫N POR OBJETIVOS.

LA PLANIFICACI脫N ESTRAT脡GICA Y LA ADMINISTRACI脫N POR OBJETIVOS.

Objetivos del Programa: Incorporar elementos indispensables para ampliar la visi贸n con foco en los problemas causa 鈥 efecto, ahondando en los temas de management modernos para corregir, fomentar, reforzar conocimientos en materia de planificaci贸n estrat茅gica y administraci贸n y planificaci贸n por objetivos.

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